From 967f5b090e6ebfbdb445cd1ca1bceccc12212adc Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: K Muller Date: Mon, 25 Aug 2025 13:30:25 +0200 Subject: [PATCH] feat: :sparkles: add respecter la terre page --- lang/en/front.php | 7 + lang/fr/front.php | 4 +- .../components/front/sections/title.blade.php | 2 +- .../views/front/layouts/header.blade.php | 4 +- .../front/pages/elever-durablement.blade.php | 78 +-- .../pages/mieux-vivre-ensemble.blade.php | 441 ++++++++++++ .../front/pages/nous-connaitre.blade.php | 6 +- .../front/pages/respecter-la-terre.blade.php | 656 ++++++++++++++++++ .../front/partials/engagements-list.blade.php | 33 +- .../historic-slider.blade.php | 0 .../historical.blade.php | 91 +-- .../our-governance.blade.php | 0 .../our-organisation.blade.php | 0 .../views/front/partials/score-card.blade.php | 39 ++ routes/breadcrumbs-front.php | 14 + routes/web-front.php | 6 + 16 files changed, 1223 insertions(+), 158 deletions(-) create mode 100644 resources/views/front/pages/mieux-vivre-ensemble.blade.php create mode 100644 resources/views/front/pages/respecter-la-terre.blade.php rename resources/views/front/partials/{ => nous-connaitre-page}/historic-slider.blade.php (100%) rename resources/views/front/partials/{ => nous-connaitre-page}/historical.blade.php (77%) rename resources/views/front/partials/{ => nous-connaitre-page}/our-governance.blade.php (100%) rename resources/views/front/partials/{ => nous-connaitre-page}/our-organisation.blade.php (100%) create mode 100644 resources/views/front/partials/score-card.blade.php diff --git a/lang/en/front.php b/lang/en/front.php index 4e4e1938..cb8812db 100644 --- a/lang/en/front.php +++ b/lang/en/front.php @@ -2,4 +2,11 @@ return [ "go_to_the_back_end" => "access the back-office", + "homepage" => "LDC", + "nos-engagements" => "our commitments", + "nous-connaitre" => "know us", + "nos-marques" => "our brands", + "elever-durablement" => "sustainable farming", + "mieux-vivre-ensemble" => "living and working together", + "respecter-la-terre" => "respecting the nature" ]; diff --git a/lang/fr/front.php b/lang/fr/front.php index 6ede37c0..8c04e520 100644 --- a/lang/fr/front.php +++ b/lang/fr/front.php @@ -6,5 +6,7 @@ return [ "nos-engagements" => "nos engagements", "nous-connaitre" => "nous connaître", "nos-marques" => "nos marques", - "elever-durablement" => "élever durablement" + "elever-durablement" => "élever durablement", + "mieux-vivre-ensemble" => "mieux vivre ensemble", + "respecter-la-terre" => "respecter la terre" ]; diff --git a/resources/views/components/front/sections/title.blade.php b/resources/views/components/front/sections/title.blade.php index c66629b6..3aa3da9c 100644 --- a/resources/views/components/front/sections/title.blade.php +++ b/resources/views/components/front/sections/title.blade.php @@ -1,5 +1,5 @@

- {{ $title }} + {!! $title !!} @if (isset($subtitle)) {{ $subtitle }} @endif diff --git a/resources/views/front/layouts/header.blade.php b/resources/views/front/layouts/header.blade.php index 72c6d9af..caf7e35a 100644 --- a/resources/views/front/layouts/header.blade.php +++ b/resources/views/front/layouts/header.blade.php @@ -86,10 +86,10 @@ Élever durablement
  • - Mieux vivre ensemble + Mieux vivre ensemble
  • - Respecter la terre + Respecter la terre
  • Bien nourrir diff --git a/resources/views/front/pages/elever-durablement.blade.php b/resources/views/front/pages/elever-durablement.blade.php index e16740a0..1d042410 100644 --- a/resources/views/front/pages/elever-durablement.blade.php +++ b/resources/views/front/pages/elever-durablement.blade.php @@ -469,7 +469,10 @@
    - +
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    @php - $scoreCards = [ + $cards = [ [ 'objectif' => 'Objectif 1', 'titre' => "Déployer une démarche d'élevage durable", - 'indicateur' => - 'Part des élevages engagés dans une démarche AOP, BIO, Label Rouge, Certifiée ou Nature d’éleveurs', - 'valeurs' => ['2018' => '53%', '2024' => '89%', '2025' => '100%'], + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-BLEU-ELEVER-DURABLEMENT.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + 'Part des élevages engagés dans une démarche AOP, BIO, Label Rouge, Certifiée ou Nature d’éleveurs', + 'valeurs' => ['2018' => '53%', '2024' => '89%', '2025' => '100%'], + ], + ], 'note' => null, ], [ 'objectif' => 'Objectif 2', 'titre' => "Renforcer l'origine locale de l'alimentation des animaux", - 'indicateur' => - "Part de l’origine France des matières premières composant l'alimentation des volailles", - 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '74%', '2025' => 'AC*'], + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-BLEU-ELEVER-DURABLEMENT.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + "Part de l’origine France des matières premières composant l'alimentation des volailles", + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '74%', '2025' => 'AC*'], + ], + ], 'note' => '*AC = Amélioration Continue', ], [ 'objectif' => 'Objectif 3', 'titre' => "Privilégier les viandes d'origine nationale et pérenniser les filières locales", - 'indicateur' => - "Part des produits carnés contenant des viandes d'origine locale des marques nationales du Groupe", - 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '99,5%', '2025' => '100%'], + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-BLEU-ELEVER-DURABLEMENT.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + "Part des produits carnés contenant des viandes d'origine locale des marques nationales du Groupe", + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '99,5%', '2025' => '100%'], + ], + ], 'note' => '*ND = Non Disponible', ], ]; @endphp - @foreach ($scoreCards as $card) -
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    diff --git a/resources/views/front/pages/mieux-vivre-ensemble.blade.php b/resources/views/front/pages/mieux-vivre-ensemble.blade.php new file mode 100644 index 00000000..99f6fdff --- /dev/null +++ b/resources/views/front/pages/mieux-vivre-ensemble.blade.php @@ -0,0 +1,441 @@ +@extends('front.layouts.layout') + +@section('title', 'Mieux vivre ensemble | Nos engagements pour notre écosystème') +@section('description', + 'Notre objectif : prendre soin de nos collaborateurs, promouvoir des approvisionnements + responsables et agir contre la précarité alimentaire.') + +@section('content') + @php + $commonTitle = 'Mieux vivre ensemble'; + + $commonText = nl2br( + __( + 'Le Groupe LDC fonde son identité sur son impact socio-économique local et les liens humains tissés dans les territoires d’implantation de ses sites. Nous veillons à ce que tous se sentent bien au contact du Groupe et de ses filières. :br :br Notre priorité est de prendre soin de nos collaborateurs. Nous entretenons une relation forte avec le monde agricole, mais aussi avec nos fournisseurs et sous-traitants. Nous agissons également pour lutter contre la précarité et le gaspillage en soutenant notamment les associations d’aide alimentaire. Cet attachement fort aux femmes et aux hommes acteurs de leur territoire est un des piliers de notre développement.', + [ + 'br' => '
    ', + ], + ), + ); + + $hero = [ + [ + 'title' => $commonTitle, + 'subtitle' => '', + 'text' => $commonText, + 'button' => '', + 'video_?' => false, + 'video_file' => '', + 'image' => asset('/assets/uploads/2020/03/DJI_0582-scaled.jpg'), + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => false, + 'right' => false, + 'top' => false, + 'bottom' => true, + ], + ], + ], + [ + 'title' => $commonTitle, + 'subtitle' => '', + 'text' => $commonText, + 'button' => '', + 'video_?' => false, + 'video_file' => '', + 'image' => asset('/assets/uploads/2023/10/header-mieux-vivre-ensemble.jpg'), + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => false, + 'right' => false, + 'top' => false, + 'bottom' => true, + ], + ], + ], + ]; + @endphp + @include('front.partials.hero', ['hero' => $hero]); + + + @php + $borders = [ + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + ], + ]; + @endphp +
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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Nos actions historiques +
    + +
    + +
    +
    +

    + Pour accompagner la croissance de ses activités, le Groupe connaît depuis de nombreuses années + une dynamique de + recrutement forte au sein de tous ses bassins de production, portée par la mise en œuvre de politiques RH et de santé et + sécurité au travail. + Près de 1500 personnes sous contrat CDD sont embauchées + en CDI chaque année. + 91% des salariés du Groupe sont ainsi en CDI en 2023. +

    +

    + Nous travaillons étroitement avec + les acteurs du recrutement dont les agences de travail + temporaires. + Avec nos équipes + Ressources Humaines, nous développons des partenariats avec + les écoles et plébiscitons la formation par + alternance ou les stages. Pour développer les compétences, un catalogue de + formations pour accompagner chaque salarié est disponible. Nous formons en interne + via le partage de savoir-faire entre collaborateurs (école de + formation LDC métiers, LDC management, formateurs + internes dédiés et experts dans leur domaine), et nous travaillons + en lien avec les centres de formation + et d'accompagnement + professionnel. +

    +

    + Le partage des valeurs d’effort et le défi sportif amène régulièrement les collaborateurs du + Groupe à + participer dans un esprit fédérateur, à de nombreuses compétitions sportives au niveau + local ou national. Une équipe de 180 coureurs collaborateurs du + Groupe a par exemple participé en 2019 au Marathon + du Médoc. Des événements ou + challenges sont régulièrement organisés pour partager des moments conviviaux : + cérémonies des vœux, conventions, trophée photos, Challenge Rémy Lambert (challenge de football + inter-sites)… +

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Nos actions historiques +
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    + Le Groupe est partenaire d’événements majeurs qu’il partage avec ses + collaborateurs tels que leTour + de France ou le Vendée Globe. Plus + globalement nous soutenons de multiples associations sportives ou + culturelles locales dans les différents territoires où les sites du Groupe sont + implantés. +

    +

    Le Groupe est engagé via des collaborateurs administrateurs au sein de plusieurs organismes + professionnels ou interprofessionnels (fédérations, associations, syndicats professionnels…) + pour construire des démarches collectives qui préservent les activités et répondent aux enjeux + sociétaux.

    +

    La proximité entre les élevages et les sites d’abattage offrent au Groupe depuis toujours un + avantage considérable de pouvoir réaliser localement son premier poste d’achats, à savoir les + volailles vivantes. Cette situation particulière est un atout majeur au regard du devoir de + vigilance.

    +

    Enfin, le Groupe agit contre la précarité et le gaspillage notamment en réalisant des dons + alimentaires aux associations locales : banques alimentaires, restaurant du + cœur, halte du + cœur, Programme Malin…

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Prendre soin +
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    + Construit sur le principe de la décentralisation via des filiales autonomes menées par des + directions directement impliquées, le Groupe LDC cultive et défend une organisation basée sur + l’entreprenariat, la capitalisation et la transmission des savoir-faire et des valeurs, et la + responsabilité de tous quel que soit son niveau dans l’entreprise. Parce que les métiers sont + portés par les femmes et les hommes qui composent LDC, la Direction s’attache à toujours garder + le sens du terrain au plus près des préoccupations quotidiennes de chacun et des besoins de + l’activité. Le Groupe a la volonté de créer et de maintenir pour tous ses collaborateurs, le + confort, la santé et la sécurité dans leur environnement de travail. La santé au travail est + ainsi l’un des axes majeurs de l’action du Groupe. +

    +

    + Nous développons une démarche de prévention des accidents du travail et des maladies + professionnelles, basée sur le principe de l’amélioration continue. Nous agissons donc pour + réduire continuellement le taux de fréquence et de gravité des accidents et des maladies + professionnelles. Chaque filiale dispose en interne d’une personne compétente pour animer ces + démarches. L’ergonomie des postes de travail est repensée et la notion de santé-sécurité est + intégrée dans tous nos investissements. Une nouvelle feuille de route Santé-Sécurité + 2019-2023 a + été définie. Elle repose sur : +

    +

    – des diagnostics des causes d’absentéisme et la définition d’actions correctrices,
    + – le maintien de la relation avec nos salariés absents pour garder le contact et préparer + sereinement le retour au sein de l’entreprise,
    + – le développement de méthodes d’amélioration continue sur nos sites pilotes,
    + – des audits croisés par nos référents sécurité formés au sein des filiales pour l’échange de + bonnes pratiques et le partage d’expériences.

    +
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    + Prendre soin +
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    + Par ailleurs, le Groupe attache une grande importance aux relations sociales et au respect dans + et par l’entreprise. + Cela implique : +

    +
      +
    • l’écoute des CSE réunissant 89 CSE et 9 CSE centraux en France et couvrant 98% des salariés, + et un comité de Groupe composé de 30 élus pour partager la vision globale,
      • +
    • le partage régulier de l’information et de la stratégie entre tous,
      • +
    • la mise en œuvre de divers accords (temps de travail, rémunération et intéressement, qualité + de vie au travail, égalité homme-femme…),
      • +
    • des actions en faveur des travailleurs handicapés (retour à l’emploi, aide maintien fin de + carrière…),
      • +
    • et des objectifs chiffrés pour l’emploi des jeunes et des seniors.
      • +
    +

    + Le Groupe a pris l’engagement 2025 qu’au moins 70 % des salariés + suivent une formation tous les ans. Nous portons une attention particulière à la formation + des jeunes, à la transmission des savoir-faire et développons la formation par l’alternance + et les stages. L’objectif fixé pour 2025 est de plus 2,5 % de salariés + alternants. +

    +

    + La performance de nos + collaborateurs passe par le bien-être au travail. Tout au long de la carrière, nous + accompagnons nos salariés par le management participatif, la formation adaptée aux besoins + de chacun, les possibilités de mobilité et d’évolution valorisant l’implication via la très + grande diversité + de métiers possibles et une implantation géographique vaste dans les régions de France et en + Europe. Notre engagement est ambitieux, à savoir préserver plus de 20 % de mobilité + professionnelle ou géographique (changement de coefficient et/ou de statut, de fonction, ou + mutation au sein du Groupe).

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    + Découvrez plus en détails notre accompagnement dans « Nous + rejoindre ».

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Promouvoir une chaîne +
    + +
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    +

    Le Groupe veille à s’appuyer sur une chaîne d’approvisionnement responsable. Le référencement des + partenaires est réalisé en cohérence avec notre éthique et nos valeurs : promotion des droits + humains, garanties d’origine et de traçabilité, actions pour le développement durable dans la + proximité et la durée.

    + +

    + Nos volailles nées et élevées par les filières locales constituent le principal + approvisionnement du Groupe et représente 70 % des achats en valeur. Le Groupe s’appuie sur des + partenariats de longue durée avec des organisations de production, et l’engagement contractuel + en filière avec les groupements de producteurs. Ce modèle permet à la fois de sécuriser les + débouchés des éleveurs et d’engager la filière au respect des cahiers des charges et à + l’amélioration continue. Nous agissons également pour renforcer l’origine locale des matières + premières entrant dans la composition de l’alimentation des animaux (voir chapitre élever + durablement). +

    +

    + Pour les ingrédients et matières premières hors emballages, nous privilégions un + approvisionnement local lorsque le marché ou le cahier des charges client le permet. +

    + +

    + Pour encadrer, sécuriser et responsabiliser nos achats, nous avons créé une Charte Qualité + adapté aux catégories d’achats et un Contrat-Cadre. Etablis en cohérence avec la déclaration + éthique du Groupe et la loi sur le devoir de vigilance, ces outils sont suivis par un comité de + pilotage achats, avec l’évaluation annuelle des fournisseurs par les équipes qualité. Ce socle + d’outils structure les relations avec nos fournisseurs, aussi bien pour l’activité Volaille que + pour l’activité Traiteur, et permet l’analyse et le suivi régulier des achats. +

    +

    + Notre objectif 2025 : 100% des principaux fournisseurs et prestataires du Groupe engagés dans + notre charte d’achats responsables. +

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    + @php + $cards = [ + [ + 'objectif' => 'Objectif 1', + 'titre' => 'Prendre soin de nos collaborateurs', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-ORANGE-MIEUX-VIVRE-ENSEMBLE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + 'Taux de fréquence des accidents de travail et des maladies professionnelles', + 'valeurs' => ['2018' => '47,3', '2024' => '31,3', '2025' => '30'], + ], + ], + 'note' => null, + ], + [ + 'objectif' => 'Objectif 2', + 'titre' => 'Accompagner nos collaborateurs dans leur développement personnel', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-ORANGE-MIEUX-VIVRE-ENSEMBLE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => 'Part de mobilité géographique et professionnelle des collaborateurs', + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '20%', '2025' => '20%'], + ], + [ + 'label' => 'Part des alternants intégrés au sein des équipes', + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '2,2%', '2025' => '2,5%'], + ], + [ + 'label' => 'Part des salariés ayant suivi au moins une formation dans l’année', + 'valeurs' => ['2018' => '57%', '2024' => '64%', '2025' => '70%'], + ], + ], + 'note' => '*ND = Non Disponible', + ], + [ + 'objectif' => 'Objectif 3', + 'titre' => 'Promouvoir une chaîne d’approvisionnement responsable', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-ORANGE-MIEUX-VIVRE-ENSEMBLE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + 'Part des achats encadrés par la Charte Achats du Groupe (denrées, emballages)', + 'valeurs' => ['2018' => '44%', '2024' => '89%', '2025' => '100%'], + ], + ], + 'note' => null, + ], + [ + 'objectif' => 'Objectif 4', + 'titre' => 'Agir pour lutter contre le gaspillage et la précarité alimentaire', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-ORANGE-MIEUX-VIVRE-ENSEMBLE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => 'Montant du mécénat incluant les dons d’invendus (en millions d’euros)', + 'valeurs' => ['2018' => '3', '2024' => '6,4', '2025' => 'ND*'], + ], + ], + 'note' => '*ND = Non Disponible', + ], + ]; + @endphp + @include('front.partials.score-card', ['cards' => $cards]) +
    +
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    +@endsection diff --git a/resources/views/front/pages/nous-connaitre.blade.php b/resources/views/front/pages/nous-connaitre.blade.php index a8b80230..7940c40c 100644 --- a/resources/views/front/pages/nous-connaitre.blade.php +++ b/resources/views/front/pages/nous-connaitre.blade.php @@ -121,7 +121,7 @@ @include('front.partials.hero', ['hero' => $hero]); @include('front.partials.key-figures') {{-- HISTORICAL --}} - @include('front.partials.historical') + @include('front.partials.nous-connaitre-page.historical') {{-- PROJECT --}} @php @@ -161,8 +161,8 @@ @include('front.partials.values') - @include('front.partials.our-governance') - @include('front.partials.our-organisation') + @include('front.partials.nous-connaitre-page.our-governance') + @include('front.partials.nous-connaitre-page.our-organisation') {{-- TODO: il manque la map : https://lab.s-web.fr/ldc-web/projets/ldc-theme/-/blob/master/societe.class.php?ref_type=heads et dans partials/map (du wordpress) --}} diff --git a/resources/views/front/pages/respecter-la-terre.blade.php b/resources/views/front/pages/respecter-la-terre.blade.php new file mode 100644 index 00000000..b630408e --- /dev/null +++ b/resources/views/front/pages/respecter-la-terre.blade.php @@ -0,0 +1,656 @@ +@extends('front.layouts.layout') + +@section('title', 'Nos engagements pour préserver l\'environnement') +@section('description', + 'Le groupe LDC s\'engage chaque jour à atténuer son empreinte environnementale et développer ses + activités dans le respect de la terre.') + +@section('content') + @php + $commonTitle = 'Respecter la terre'; + + $commonText = nl2br( + __( + 'Nous agissons pour développer durablement le Groupe et préserver la nature. :br :br Au-delà du respect strict de la réglementation environnementale, nous nous mobilisons et investissons pour : :br :ulStart - Minimiser notre empreinte en optimisant l\'utilisation des ressources (eau, énergie...) et en maîtrisant les émissions (effluents, gaz, déchets), :br - Prévenir les risques naturels et technologiques, :br - Favoriser la biodiversité. :ulEnd', + [ + 'br' => '
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    ', + ], + ), + ); + + $hero = [ + [ + 'title' => $commonTitle, + 'subtitle' => '', + 'text' => $commonText, + 'button' => '', + 'video_?' => false, + 'video_file' => '', + 'image' => asset('/assets/uploads/2020/03/01-RESPECTER-LA-TERRE-scaled.jpg'), + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => false, + 'right' => false, + 'top' => false, + 'bottom' => true, + ], + ], + ], + [ + 'title' => $commonTitle, + 'subtitle' => '', + 'text' => $commonText, + 'button' => '', + 'video_?' => false, + 'video_file' => '', + 'image' => asset('/assets/uploads/2020/03/02-HEADER-2-scaled.jpg'), + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => false, + 'right' => false, + 'top' => false, + 'bottom' => true, + ], + ], + ], + [ + 'title' => $commonTitle, + 'subtitle' => '', + 'text' => $commonText, + 'button' => '', + 'video_?' => false, + 'video_file' => '', + 'image' => asset('/assets/uploads/2020/03/03-HEADER-scaled.jpg'), + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => false, + 'right' => false, + 'top' => false, + 'bottom' => true, + ], + ], + ], + ]; + @endphp + @include('front.partials.hero', ['hero' => $hero]); + + + @php + $borders = [ + 'image_borders' => [ + 'desktop' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + 'mobile' => [ + 'left' => true, + 'right' => true, + 'top' => true, + 'bottom' => true, + ], + ], + ]; + @endphp +
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    + Afin de garantir l’intégration de notre filière dans un environnement préservé, nous sommes + engagés depuis 50 ans pour un développement de nos activités qui respecte la nature. Nous + développons au sein de nos différentes activités dans les territoires notre principe de produire + localement pour vendre localement. Nous investissons dans les meilleures techniques disponibles + pour optimiser l’utilisation des ressources nécessaires à nos activités et maîtriser les + émissions (en 2023, près de 16 millions d’€ ont été investis en faveur de l’environnement). Nous + agissons pour valoriser et recycler les matières, et pour prendre ou soutenir des initiatives + environnementales (emballages recyclables, affichage des consignes de tri des déchets, + plantation d’arbres, économies d’énergie…). Une gouvernance Groupe et une coordination sur site + sont assurées par des équipes spécialistes de l’environnement. +

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Atténuer notre empreinte +
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    Dans un environnement en constante évolution et dans un contexte de raréfaction des ressources, + LDC souhaite accompagner et pérenniser son développement par la mise en œuvre de pratiques + respectueuses de l’environnement.

    +

    La politique Environnement du Groupe LDC se base sur 4 incontournables :

    +

    – le respect de la réglementation à tous les niveaux avec une veille active,

    +

    – le dialogue avec l’ensemble de nos parties prenantes, selon des règles de transparence et de + respect,

    +

    – la gestion durable des ressources avec d’une part le suivi des consommations et d’autre part la + mise en place des plans d’optimisation,

    +

    – le respect de la nature en maintenant les sites propres, et en limitant au maximum les + émissions.

    +

    Les axes prioritaires sont :

    +

    – la formation des équipes aux enjeux environnementaux et à leur maîtrise,

    +

    – la préservation de l’eau en quantité et en qualité,

    +

    – la gestion économe de l’énergie et la réduction des Gaz à Effet de Serre (GES),

    +

    – la valorisation maximale des déchets,

    +

    – la prévention et la gestion des risques industriels liés à nos installations ou équipements, +

    +

    – la participation active à l’amélioration de la biodiversité.

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Agir pour préserver l'eau +
    +
    + +
    +

    Agir pour préserver l'eau

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    +

    L’eau, une ressource qui se raréfie, est un besoin primordial pour les activités du Groupe. + Provenant majoritairement des réseaux publics de distribution et secondairement de forages + privés, l’eau sert pour :

    +

    – les process d’abattage, de découpe et de fabrication de nos produits,

    +

    – l’hygiène et le nettoyage des équipements et des locaux avec des exigences renforcées en + matière de biosécurité.

    +

    De longue date, le Groupe mène une politique active de réduction des consommations d’eau avec : +

    +

    – l’optimisation des process (limitation de l’usage de la basse pression, mise en place + d’électrovannes…),

    +

    – l’utilisation d’équipements améliorant l’efficacité mécanique de l’eau (buses haute pression), +

    +

    – la formation du personnel à l’utilisation rationnelle de l’eau.

    +

    Les effluents, produits après usage de l’eau, bénéficient de différentes techniques de + prétraitements et de traitements épuratoires. Nous conduisons une politique d’investissements + soutenue afin d’améliorer continuellement la performance de nos équipements d’épuration, et de + garantir une restitution au milieu naturel d’une eau épurée de qualité irréprochable.

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Atténuer notre empreinte +
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    +

    De nombreuses actions sont menées en faveur de l’Eau :

    +

    – récupération des matières au niveau des ateliers pour les capter en amont des ouvrages + épuratoires,

    +

    – construction et optimisation d’installations de traitement des effluents,

    +

    – exploitation de stations d’épuration.

    +

     

    +

    L’intégralité des rejets aqueux font l’objet d’un traitement afin de maîtriser leur impact sur + les milieux aquatiques. Ce traitement est assuré soit par des ouvrages épuratoires internes aux + sites, soit par des ouvrages communaux. En 2019, le Groupe possède 30 stations d’épuration, + exploitées par notre personnel interne ou par un prestataire spécialisé.

    +

    En 2023, la consommation globale d’eau (en L/kg produit) au sein du Groupe a diminué de 5,9% + par rapport à 2018.

    +
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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Lutter contre le changement climatique et optimiser les ressources énergétiques +
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    + +
    +

    Lutter contre le changement climatique et optimiser les + ressources énergétiques

    + +
    +

    Sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, les postes d’émission de Gaz à Effet de Serre (GES) + sont liés :
    + – À l’amont agricole avec notamment les matières premières végétales utilisées pour l’alimentation + des volailles. Ce poste représente 80% des émissions + (scope 3),
    + – Aux emballages (intrants et fin de vie inclus), transports et consommations d’énergie + (électricité, gaz naturel et propane principalement) relatifs aux activités de production sur + nos sites.

    +

    L’ordre d’importance de ces postes varie selon nos activités. Ces données sont issues de bilans + des émissions de GES réalisés au sein du Groupe depuis plusieurs années sur des activités + représentatives (abattage et produits élaborés), et de l’étude publique Agribalyse.

    +

    Pour en savoir plus, consultez nos bilans d’émissions de Gaz à Effet de Serre : +

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Nouvelle de Volaille + (SNV)

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Marie Surgelés

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Agis

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Arrivé

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Celvia

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société LDC Bourgogne

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société LDC Sablé

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société La Toque Angevine +

    +

    Bilan d’émissions de GES – Société Marie

    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +

    Le Groupe bénéficie d’atouts essentiels :
    + – notre activité principale repose sur la volaille, une viande à faible impact carbone, à savoir + 2,14kg CO2 eq/kg de poids vif pour un poulet du quotidien,

    +

    – du fait de nos implantations géographiques dans les bassins d’élevage, nos activités reposent + sur des circuits de proximité,

    +

    – notre empreinte est considérablement limitée par notre principe de produire localement pour + vendre localement.

    +

    Pour limiter les émissions de GES, le Groupe agit à plusieurs niveaux.

    +

    1. Optimiser les ressources dès l’amont et faire le choix du local :

    +

    – les recettes alimentaires de nos volailles sont optimisées par une nutrition et une + présentation adaptées en permanence aux besoins des animaux qui limitent ainsi les rejets et le + gaspillage chez nos éleveurs partenaires,
    + – la préférence des matières premières locales, pour l’alimentation des volailles comme pour les autres + matières premières du pôle volaille et du pôle + traiteur quand le marché le permet.

    +
    +
    +
    +
    +
    +
    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Atténuer notre empreinte +
    + +
    + +
    +
    +

    2. Accompagner nos éleveurs partenaires via le pôle amont dans :

    +

    – la bonne gestion de l’ambiance au sein des poulaillers et la maîtrise des consommations + d’énergie (choix, réglages et entretien des équipements, développement d’élevages à basse + consommation d’énergie, …),
    + – du conseil pour les projets de transition énergétique (méthanisation, chaudières à + biomasse, …),
    + – la bonne gestion des effluents et des déchets. Plus de 150 stations de compostage ont déjà été + développées par nos éleveurs. Chaque année, des campagnes de collecte des emballages vides liés + aux élevages sont organisées, notamment par le biais de la société ADIVALOR.

    +

    3. Agir sur le transport et la logistique :

    +

    – l’optimisation des tournées et du remplissage des camions,
    + – l’investissement dans des véhicules plus « propres »,
    + – l’écoconduite (formation de nos chauffeurs).

    +
    +
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    +
    +
    +
    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Atténuer notre empreinte +
    +
    + +
    +
    +

    4. Améliorer en continu la performance énergétique :

    +

    – le management de l’énergie (des équipes de spécialistes, des audits énergétiques réalisés + périodiquement…).La politique active menée par le Groupe en matière d’énergie permet de réaliser + progressivement des économies d’énergie et d’améliorer l’efficacité énergétique.
    + – l’entretien des équipements et de nombreux investissements innovants (récupération d’énergie, + gestion technique centralisée, variateurs de vitesse sur les moteurs, renouvellement des + installations frigorifiques utilisant du gaz à faible pouvoir de réchauffement) : en 2022, 54 % + des investissements environnementaux ont été consacrés à l’amélioration de la performance en + énergie et en air des sites.

    +

    Le Groupe s’est engagé en 2020 à réduire ses consommations d’énergie en kWh/t de 10% + d’ici à 2025.

    +

    5. Produire de l’énergie :

    +

    – en 2023, la quantité d’énergie renouvelable produite atteint 632,7 MWh,

    +

    – notre partenaire des Fermiers de Loué est la seule filière à bilan énergétique électrique + positif. Avec 11 éoliennes et 50 000 m² de panneaux photovoltaïques installés dans les élevages, + les Fermiers de Loué génèrent autant d’énergies renouvelables qu’ils en consomment, sous forme + d’électricité pour la production d’œufs et de volailles, de la sélection des races au four des + consommateurs. Efficacité énergétique et utilisation durable des ressources, Loué est ainsi la + première marque alimentaire autonome en électricité grâce aux énergies renouvelables.

    +
    +
    +
    +
    +
    +
    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Valoriser les matières organiques et les déchets +
    +
    + +
    +

    Valoriser les matières organiques et les déchets

    +
    +

    Les activités du Groupe génèrent différents sous-produits organiques tels que + les produits issus de l’abattage de volaille, les chutes de fabrication, etc. Depuis toujours, + le Groupe agit pour :
    + – minimiser les pertes sur ligne en dosant au plus juste chaque ingrédient,
    + – valoriser au maximum ces matières dans des filières adaptées à leur nature (pet-food, + valorisation énergétique, utilisation des plumes pour l’industrie textile…). Ces filières sont + développées en interne ou avec des partenaires. Ainsi 100% de ces matières organiques issues des + activités du Groupe sont valorisées.

    +

    Pour produire des fertilisants naturels à partir des effluents produits à l’amont par les + élevages, nous sensibilisons et accompagnons nos éleveurs partenaires pour la création de + stations de traitement (compostage des fumiers…).

    +
    +
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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Atténuer notre empreinte +
    +
    + +
    +
    +

    Les déchets « dangereux » très peu présents sur les sites (environ 1% des déchets en + 2021) peuvent être générés par les activités connexes à la production, telles que + la maintenance. Il s’agit par exemple des huiles techniques usagées, des tubes néons, etc. Ces + déchets sont tous repris par des prestataires spécialisés pour en assurer leur + retraitement dans des filières adaptées.

    +

    En 2022, près de 99% des déchets des sites du Groupe sont des déchets « non dangereux + ». Ils sont constitués des matières valorisables de type papiers, cartons, bois, + métaux, plastiques… et dans une moindre mesure des déchets ultimes. Ils sont triés afin d’être + retraités par réutilisation (palettes bois) ou recyclage (papiers, cartons, métaux…). Le taux de + valorisation des déchets atteint 78,3% pour l’année 2023. Le Groupe se fixe pour objectif de + continuer d’augmenter ce taux de valorisation pour atteindre 10% de recyclage en plus d’ici à + 2025.

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    + @include('front.partials.borders', [ + 'borders' => !empty($borders['image_borders']) ? $borders['image_borders'] : [], + ]) + Agir pour la biodiversité +
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    Agir pour la biodiversité

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    + Le Groupe retient comme définition de la biodiversité : la diversité de la vie sur la Terre. + Elle s’apprécie en considérant la diversité des écosystèmes, des espèces et des gènes dans + l’espace et dans le temps, ainsi que les interactions au sein de ces niveaux d’organisation et + entre eux. +

    +

    + Dès son origine, le Groupe s’est positionné sur la sauvegarde et la diversité des espèces, avec + les volailles fermières de Loué, puis, avec son implantation progressive dans tous les bassins + de production français, sur le label rouge et les volailles régionales, par exemple avec la + volaille des Landes, la volaille fermière de l’Ardèche (IGP) ou la volaille de Bresse AOC. +

    +

    + Depuis 2014, le pôle Amont de LDC encourage ses producteurs de volailles à mieux insérer leurs + poulaillers dans le paysage par la plantation de haies aux abords de leurs sites. Cette démarche + concerne près de la moitié des éleveurs. Les éleveurs de volailles sont sensibilisés à ce + programme par des interventions en réunions d’éleveurs, pendant la formation des nouveaux + éleveurs “Génération Nature d’Eleveurs” de LDC Amont ou lors de portes ouvertes dédiées à cette + thématique. +

    +

    + Pour mesurer la contribution des haies à la biodiversité, le Groupe incite ses éleveurs + partenaires à participer aux protocoles de sciences participatives qui mesurent la présence de + pollinisateurs. Des nichoirs à abeilles sauvages ont été mis en place dès 2019 avec + l’Observatoire Agricole de la + Biodiversité chez quelques éleveurs. +

    +
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    +
    +
    +

    + Par ailleurs, + l’implantation de ruches sur les parcours des Fermiers de Loué est une initiative + permettant de favoriser les pollinisateurs. Les sites du Groupe portent également soin + d’intégrer leurs bâtiments dans le paysage en aménageant les abords par des arbres ou + des surfaces enherbées. Plusieurs de nos sites ont installé des ruches ou des hôtels à + insectes par exemple. +

    +

    + Le partenaire historique du Groupe LDC, la CAFEL (les fermiers de Loué) est un acteur majeur de + la plantation. Pour les élevages de volailles partenaires de notre pôle amont, la dernière + campagne de plantation s’étalant de l’automne 2019 au printemps 2020, a permis la plantation de + 1 583 arbres. Cet indicateur est présenté à la Direction de l’Amont à chaque fin de campagne de + plantation. De nouvelles campagnes de plantation seront engagées en 2021 pour que de nouveaux + éleveurs puissent bénéficier de ces démarches. Cette action a été intégrée dans la nouvelle + feuille de route de la Direction Environnement qui a été déployée en 2019. Les actions mises en + place par les sites sont très diverses : +

    +
      +
    • des infrastructures agroécologiques ; mares, fossés, talus, bandes enherbées, arbres isolés… + qui intègrent nos sites dans le paysage et facilitent l’entretien,
      • +
    • des actions de sensibilisation des prestataires pour entretenir les espaces verts en + adéquation avec les périodes de reproduction et de nidification (taille, tonte…),
      • +
    • l’entretien des espaces verts par éco-pâturage,
      • +
    • l’installation de structures favorisant la richesse locale en biodiversité (hôtels à + insectes, des ruches, potagers collaboratifs…),
      • +
    • la promotion de la biodiversité (devenir ambassadeur de la diversité…) :
      • +
    +

    – auprès de nos éleveurs, la sensibilisation aux méthodes les plus propices à la + biodiversité (polyvalence des poulaillers pour élever les différentes espèces, agriculture + biologique, lutte biologique, agriculture de conservation, l’agroforesterie, …),

    +

    – auprès de nos collaborateurs et de nos consommateurs.

    +

    En 2023, 59% des sites ont déjà impulsé une démarche de biodiversité. Notre objectif est + que cela concerne 100 % des sites en 2025. +

    +
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    + +
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    + +
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    + Agir sur les emballages +
    +
    + +
    +
    +

    Le Groupe LDC se préoccupe des impacts environnementaux des emballages utilisés pour la + commercialisation de ses produits, sur tous les marchés. La majeure partie de nos produits est + constituée de produits frais, dont la qualité organoleptique et sanitaire doit être préservée + jusqu’au dernier jour. +

    +

    + L’emballage de nos produits joue un rôle déterminant pour la satisfaction et la sécurité des + consommateurs et est un élément clé de la praticité de nos produits. Un comité de travail + multidisciplinaire à l’échelle du Groupe coordonne ainsi la thématique en lien avec les acteurs + publics (CITEO). +

    + +

    + Nos emballages peuvent être constitués de plastique, de carton et d’aluminium. Nous développons + l’éco-conception de nos emballages, en réduisant à la source leur poids et en optimisant leur + composition afin d’améliorer leur fin de vie. Un guide d’écoconception des emballages plastiques + réalisé en 2019 est partagé auprès des équipes R&D, qualité, marketing et industrie. La démarche + de conception des emballages est intégrée au cycle de vie du produit. L’utilisation de matériaux + recyclables est privilégiée. Ainsi, nous avons stoppé l’achat des films PVC et nous travaillons + pour la substitution progressive des emballages complexes par des emballages mono-matériaux. + Nous mettons en œuvre un plan de réduction de l’utilisation d’emballages (moins de matière, + moins de poids, une dimension ajustée), et intégrons des matières recyclées lorsque c’est + possible (emballages de regroupement). +

    +

    Pour aider nos consommateurs à mieux trier, nous avons affiché les consignes de tri directement + sur 100% des emballages Loué et Marie, 97% des emballages Le Gaulois et 96% des emballages + Maître CoQ. +

    +

    + + Notre engagement à l’échelle du Groupe est que 100 % de nos emballages rigides soient + responsables d’ici à 2025. + +

    +
    +
    +
    +
    +
    + +
    + +
    +
    + + +
    + @php + $cards = [ + [ + 'objectif' => 'Objectif 1', + 'titre' => 'Minimiser notre empreinte', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-VERT-RESPECTER-LA-TERRE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + 'Evolution du taux de consommation d’eau en L/kg produit', + 'valeurs' => ['2018' => '3,42', '2024' => '-8,8%', '2025' => '-5%'], + ], + [ + 'label' => + 'Evolution du taux de consommation d’énergie en kWh/tonne produite', + 'valeurs' => ['2018' => '352', '2024' => '1,1%', '2025' => '-10%'], + ], + [ + 'label' => + 'Évolution du taux de valorisation globale de tous les déchets', + 'valeurs' => ['2018' => '79%', '2024' => '-0,2%', '2025' => '+10%'], + ], + [ + 'label' => + 'Part des sites ayant conduit ou impulsé une action biodiversité', + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '55%', '2025' => '100%'], + ], + ], + 'note' => '*ND = Non Disponible', + ], + [ + 'objectif' => 'Objectif 2', + 'titre' => 'Accompagner nos collaborateurs dans leur développement personnel', + 'background' => '/assets/uploads/2020/06/SCORE-CARD-VERT-RESPECTER-LA-TERRE.png', + 'indicateurs' => [ + [ + 'label' => + 'Part des emballages responsables, bénéficiant d\'une filière de recyclage', + 'valeurs' => ['2018' => 'ND*', '2024' => '58%', '2025' => '100%'], + ] + ], + 'note' => '*ND = Non Disponible', + ] + ]; + @endphp + @include('front.partials.score-card', ['cards' => $cards]) +
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    @@ -216,9 +132,6 @@
    - - - @php $groupeLDC = [ [ @@ -325,7 +238,7 @@ ], ]; @endphp - @include('front.partials.historic-slider', [ + @include('front.partials.nous-connaitre-page.historic-slider', [ 'id' => '2', 'historicalSlider' => $groupeLDC, ]) diff --git a/resources/views/front/partials/our-governance.blade.php b/resources/views/front/partials/nous-connaitre-page/our-governance.blade.php similarity index 100% rename from resources/views/front/partials/our-governance.blade.php rename to resources/views/front/partials/nous-connaitre-page/our-governance.blade.php diff --git a/resources/views/front/partials/our-organisation.blade.php b/resources/views/front/partials/nous-connaitre-page/our-organisation.blade.php similarity index 100% rename from resources/views/front/partials/our-organisation.blade.php rename to resources/views/front/partials/nous-connaitre-page/our-organisation.blade.php diff --git a/resources/views/front/partials/score-card.blade.php b/resources/views/front/partials/score-card.blade.php new file mode 100644 index 00000000..37a0232a --- /dev/null +++ b/resources/views/front/partials/score-card.blade.php @@ -0,0 +1,39 @@ +@foreach ($cards as $card) +
    +
    +
    {{ $card['objectif'] }}
    +

    {{ $card['titre'] }}

    +
    +
    +
    +
    Indicateur
    +
    + @foreach (array_keys($card['indicateurs'][0]['valeurs']) as $annee) +
    {{ $annee }}
    + @endforeach +
    +
    + + @foreach ($card['indicateurs'] as $indicateur) +
    +
    +

    {{ $indicateur['label'] }}

    +
    +
    +
    + @foreach ($indicateur['valeurs'] as $valeur) +
    {{ $valeur }}
    + @endforeach +
    +
    +
    + @endforeach + + @if ($card['note']) +
    + {{ $card['note'] }} +
    + @endif +
    +
    +@endforeach diff --git a/routes/breadcrumbs-front.php b/routes/breadcrumbs-front.php index 1383caf0..f89e29e4 100644 --- a/routes/breadcrumbs-front.php +++ b/routes/breadcrumbs-front.php @@ -27,6 +27,20 @@ Breadcrumbs::for('front.elever-durablement', function (Generator $trail) { route('front.elever-durablement') ); }); +Breadcrumbs::for('front.mieux-vivre-ensemble', function (Generator $trail) { + $trail->parent('front.nos-engagements'); + $trail->push( + Str::of(trans('front.mieux-vivre-ensemble'))->ucfirst(), + route('front.mieux-vivre-ensemble') + ); +}); +Breadcrumbs::for('front.respecter-la-terre', function (Generator $trail) { + $trail->parent('front.nos-engagements'); + $trail->push( + Str::of(trans('front.respecter-la-terre'))->ucfirst(), + route('front.respecter-la-terre') + ); +}); diff --git a/routes/web-front.php b/routes/web-front.php index 2bc6d7aa..f2816c41 100644 --- a/routes/web-front.php +++ b/routes/web-front.php @@ -33,6 +33,12 @@ Route::name('front.')->group(function () { Route::get('elever-durablement', function () { return view('front.pages.elever-durablement'); })->name('elever-durablement'); + Route::get('mieux-vivre-ensemble', function () { + return view('front.pages.mieux-vivre-ensemble'); + })->name('mieux-vivre-ensemble'); + Route::get('respecter-la-terre', function () { + return view('front.pages.respecter-la-terre'); + })->name('respecter-la-terre'); });